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实盘配资平台 “牛奶下乡”里的3000万生意｜开店在县城②

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封面新闻记者朱珠周晓凤绵阳摄影报道

早上8点，绵阳市游仙区杨家湾的一间仓库卷帘门缓缓升起，门外，一辆4米长的厢式货车已整装待发。加坤——这个1993年出生的小伙子，穿着醒目的红色工服，站在700多平方米的仓库前，而仓库里堆放的3万件牛奶，正是他对未来押下的“赌注”。

3年前，加坤选择负债300万投身“牛奶下乡”的生意；3年后，这个看似冒险的决定印证了他的商业眼光。随着城乡消费鸿沟的逐渐弥合，曾经专属城市的优质消费品，如今正沿着四通八达的县乡公路，源源不断地注入下沉市场。

青年加坤敏锐地把握住这波时代机遇，当同龄人还在大城市寻找发展空间时，他已经回归家乡，开拓出3000万元的商业天地。在他看来，这只是丈量县域消费市场潜力的第一把标尺，那些尚未点亮的乡镇网点，那些刚刚萌发的消费需求，才是真正值得期待的未来战场。

加坤在牛奶仓库点货。

“赌注”

一场300万的牛奶创业“赌局”

加坤高中没毕业就去当兵，后来做过保安，在农药市场开过车，还卖过保险。“总业绩三单，一单卖给我妈，一单卖给我大舅，一单卖给我二舅。”

这是普普通通的青年加坤在20岁的苦恼，和很多年轻人一样，他找不到适合自己的职业方向，只能在一次又一次的尝试里跌跌撞撞。

2015年的夏天，加坤又开启了新的尝试。偶然间看到一家乳品企业正在招业务员，抱着试一试的心态，他成功应聘入职。

业务员，其实就是牛奶销售，这是一份需要充沛精力和沟通能力的工作。上岗后加坤就花了2000元买了一辆电瓶车，因为每一天，他都需要挨个拜访负责区域内的30多家乡镇超市，和客户沟通下单理货，最重要的当然是把牛奶卖出去。

那时，牛奶行业大品牌的下沉方兴未艾，加坤的业务做得得心应手，乡镇渐渐成为他梦开始的地方。在做业务员的8年里，加坤也看到了快消品在下沉市场的机会，出生在农村的加坤，也自认为更了解乡镇需要什么样的消费品。因此，当2022年他所供职的企业在绵阳突然有一个经销商空缺的时候，没有过多思考，加坤就决定抓住这次机会，“赌一把”。

加坤在绵阳小枧紫阳村的一家超市里摆货。

向家人借钱、找银行贷款凑齐300万元，租仓库、盘货、招员工……仿佛生命前29年里的所有迷茫和试错，都是在等待这一个“对”的时刻，他居然在短短一个月时间内就做好了所有这些准备工作。当加坤第一次站在自己跑遍市区租下的仓库前，看着干净的地板和一箱箱被整齐码好的牛奶，他激动得说不出话来，只能在心里默默鼓励自己：“别怕，年轻人就是要有冲劲。”

加坤正在面试应聘者。

生意

牛奶如何成为县域消费“新刚需”

夏日的热浪席卷着整个川西北，当路边金灿灿的油菜花第三次结出黝黑的菜籽，加坤的“赌注”化作甘美果实。

这些年来，每逢节假日就是乡镇消费的旺季。特别是春节期间，一大批在外地务工的年轻人回到老家，走亲访友的他们总会来到超市驻足。牛奶，特别是优质的、有品牌的牛奶，越来越成为必不可少的那一份礼物。

乡镇超市的牛奶货架。

与此同时，当互联网村村通工程铺开，乡镇居民开始通过手机网络了解外面的世界，关于牛奶的科普知识开始抵达他们的手机。在和亲戚朋友的聊天之中，乡镇居民也开始讨论起牛奶的生产日期、配料表。蛋白质含量是多少？钙含量是多少？什么是更好的牛奶？身处县域的人们，对于健康和品质的消费品需求如春藤般悄然攀长。

“10年前我做业务员的时候，乡镇超市货架上80%的牛奶都是杂牌奶，其中不乏勾兑的复合蛋白饮料，一两块钱就能买一盒，当时的老百姓似乎更看重价格。如今，超过5元一盒，60多元一箱的品牌牛奶销量越来越好。”加坤说。

将送往乡镇超市的牛奶

因此，加坤也在县域市场的开拓中使用了更多与在城市内不同的营销手段。比如，在逢场日的镇上，加坤会把试饮台设置在菜市场门口，工作人员一边分享新品，一边科普牛奶营养成分。“持续做这件事很重要。”加坤说，他希望以潜移默化的方式，让居民们不断去了解“好”的消费品。

加坤用自己的创业脚步，丈量着县域消费每一点变化。也正是在这样的变化里，他的“牛奶下乡”生意水涨船高。翻开账本，加坤公司近一年的销售额已经做到了3000万元左右，仅乡镇上牛奶的销售数据就翻了一番。

回归

牛奶下乡，青年回乡

让从农村牧场生产出来的牛奶，再回到乡镇去。这一条牛奶的“回归”之路，与加坤这样从小镇出发、最终回归家乡的青年创业之路何其相似。而这两条看似不同的轨迹，实则共同勾勒出消费品下沉的时代图景。

数据显示，2023年中国乳制品人均年消费量折合生鲜乳41.3公斤，比2012年增长33%，但仅相当于《中国居民膳食指南（2022年版）》推荐量的22.6%至37.7%。

而以行业品牌来看，荷兰合作银行发布的2024年全球乳业20强榜单中，前10名有两家国产乳业品牌，分别是连续5年排名全球第五的伊利和2024年排名第九的蒙牛。伊利稳居亚洲乳业第一，但与排名第一的法国乳业巨头Lactalis的营业额相差达127亿美元，蒙牛与Lactalis仍然有一半的营收差距。

如此种种，都说明我国的乳品消费市场还有较大拓展空间。那这些拓展空间来自哪里？随着以县城为重要载体的城镇化建设加快推进，下沉市场或许就是那个正解。

虽然配送成本和人员成本，依然是乡镇经营创业最困难的事情，但更多的机会也同时在竞争中出现。“老人和孩子是最需要牛奶的两大群体，乡镇市场还有空白地。”加坤说。

加坤送货时走了无数遍的乡村小路。

牛奶从牧场出发又回到乡镇餐桌，年轻人离开故土又重返故土创业。加坤的货车连接着城市、县城和乡镇，跑出了一条“回归”之路。而当更多年轻人加入其中，这条“回归”之路便折射出四川消费市场的深层变革——不仅是商品的流动，更是消费理念的升级和商业生态的重构，下沉市场亦不是简单的渠道延伸实盘配资平台，而是一个充满可能性的新消费主场，是激发消费活力的关键引擎。

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